Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой. На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него. Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов. Не менее важны soft skills — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера.
- Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом.
- Эту должность занимают разработчики с опытом работы, имеющие навык управления группой.
- Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу.
- Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру.
- Тимлидом команды разработчиков может стать и нетехнический специалист, который обладает нужными soft skills, ладит с клиентами и руководством.
- Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом.
Иными словами, для компании, продукта и команды есть главное направление, которое задаёт вектор всему остальному — динамика. Динамика рабочих процессов или развития продукта, над которым все работают, должна быть постоянной измеримой величиной, иначе стагнация может привести к потере команды и прибыли. Больше информации об управлении командой и своём развитии можно получить на профильных курсах, например, курс «5 неочевидных аспектов лидерства» отлично подойдёт. В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead. А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит.
Тимлид: разработчик или руководитель?
Выпускной проект — возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента.
Когда мы говорили про сеньоров, то сказали, что один из вариантов их профессионального развития — стать тимлидом. Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу.
Какие навыки и знания нужны тимлиду
Руководитель обеспечивает комфортные условия работы своим подчиненным. Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами. Хороший лидер уделяет внимание развитию мягких навыков членов команды. Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста. Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код.
Один из уроков помогает обрести навыки создания привлекательного внешнего вида продукта в процессе его разработки и системной работы с дизайном. Отдельные интенсивы посвящены командной коммуникации и конфликт-менеджменту, методам управления проектами (Scrum, Kanban и Lean). Есть уроки, которые научат вас оценивать свой продукт с ракурса клиента, а также управлять тимлид обязанности загруженностью команды и расставлять приоритеты. Теоретически на должность teamlead может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них.
Навыки, необходимые для работы Team leader
При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. Карьерный рост до тимлида в IT может зависеть от многих факторов, включая опыт работы, навыки, умения управления проектами и командой, и лидерские качества. Он, являясь главным, например, в группе веб-разработчиков, координирует их работу, распределяет задачи для каждого члена команды, назначает сферы ответственности. Помимо этого, он взаимодействует с заказчиками, а при необходимости — организовывает обучение новых еще неопытных IT-специалистов. Название должности произошло от английского team leader – лидер команды. Но на практике путь до тимлида может быть куда сложнее или куда проще.
Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. Разбираемся, кто такой тимлид и чем он занимается, а главное — как им стать и какие навыки нужно иметь, чтобы эффективно управлять крупными IT-проектами.
Чем занимается тимлид
Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. Новичку в компании крайне важно подружиться с тимлидом, чтобы быстро пройти онбординг, влиться в процессы, развиваться и расти дальше. Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером.
Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер). Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом. Лидер обеспечивает профессиональное соответствие команды в целом и её отдельных членов потребностям бизнеса.
Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса
Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений. Первый брейншторм подтвердил нашу изначальную гипотезу. Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей. Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение.
Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении. Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида. Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается. Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно. Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех.